XXXX 有限公司薪酬管理制度 □ 总 则 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，为法律规范公司薪酬管理，制定本制度。 薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、有用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各部门人员、及其他员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度.各公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请公司人力资源部批准.薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。公司与各部门人员的薪酬总额均要严格执行公司年度分解计划。公司人力资源部负责各公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。□ 薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展， 同时共享企业进展所带来的成果。1、公司正式员工薪酬构成（1）公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 （2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 （3）或员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资2、试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为 1～6 ...
