xxxxxx 建设监理有限责任公司广西分公司绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率 100%、被监理工程合格率达100％、顾客满意率达优"的质量目标，法律规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳进展，特制定本办法第二条 绩效考核实行月度（季度)与年度相结合,考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素养，力争制造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。第三条 绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位员工。2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。3、坚持分级考核的原则,实行定性与定量考核相结合的方法。第四条 本办法适用于分公司所有员工。第五条 新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。第六条 项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩.第二章 绩效考核形式和方法第七条 考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议、裁决。2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。第八条 考核依据1、公司各项规章制度的执行情况。2、岗位职责履行情况。25304 62D8 拘 38168 9518 锘 22710 58B6 墶 e35043 88E3 裣 36382 8E1E 踞27537 6B91 殑3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。第三章 考核的组织与实施第九条 考核实施时间1、月（季）度考核:南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核，南宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一.2、年度考核：每年 12 ...
