行政管理部工作规划行政管理部不是公司的一个具体业务部门，但却是公司各个业务部门之间的粘合剂，它工作的好坏，决定了公司诸多业务部门能否配合默契，高效协调运转。因此，一个企业的行政工作涉及到企业内部外部、横向纵向、上级下级的沟通和协调，关系到企业的全部运行过程，且又影响到许多难以想象的细微末节。所以行政管理工作是十分重要的，它起到联系领导与各部门、各部门与众员工之间的桥梁作用。基于以上的认识，我对公司行政管理部的工作规划如下：一）总体原则2025 年行政管理部总体以“管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间”为总体的工作规划原则，我的具体工作计划也将围绕这几个方面来阐述.二）具体工作计划1、管好人人是企业最宝贵的财宝，也是企业保持竞争力的源泉.企业的人员管理一定是法制优于人治，因此要从制度入手，从制定制度、完善制度、落实制度上来开展工作，因此行政管理部要管理好人要做好以下事情:1）加强制度建设对于公司管理来说,无规矩不成方圆，凡事都要有制度。制度缺失的地方要组织相关部门制定制度;已有的制度要严格执行；不完善不合理的制度要进行完善和修正,保证制度能切实执行下去。2）迅速传达公司精神行政管理部要做好上传下达的工作，及时的传达公司高层的指示，及时的监督反馈公司制度的执行情况，做到高效简洁，只有这样才能管理好人.3）制度执行做到公平公正企业许多制度执行中往往存在标准不严,人情世故因素多等,这些问题将影响到公司制度执行时的权威性.因此 2025 年制度执行中一定要做好公平公正,及时公开，才能在工作中做到制度服人,才能管好人。2、理好才理才并非“理财”，而是如何让人才通过人事招聘进入企业后，能迅速的适应企业环境，融入企业文化，为企业贡献自己的才能和智慧。因此 2025 年行政管理部应当实行各种措施，增加企业凝聚力,加强企业文化建设，让员工有归宿感，有荣誉感，有责任感。具体来说包括以下事情:1）组织丰富多彩的文化活动定期组织爬山、跑步等集体活动，加强员工间的沟通和沟通，培育员工的协作精神。组织年会、读书分享、球赛等活动，丰富职工的业余文化生活.及时的关怀帮助员工，定期进行员工访谈等，发现员工的问题并及时向相关部门反馈。2）做好部门的人才培育针对部门工作的重心和现状,要及时的调配人员，弥补部门的人才短板,及时培育人,保障碰到问题时有“人”可用。3、用好物公司的物品包括车辆、电脑等常用固定资产，同时也包括日常办公用品。...
