XX 银行 XX 年度员工考核实施方案为全面、客观、公正地评价 XX 年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素养，改进工作作风,根据现制定 XX 年度员工考核工作方案如下:一、考核工作的有关原则1、客观公正原则；2、注重实绩原则；3、群众公认原则。二、考核工作的组织领导1、支行成立由 XX 同志为组长，XXX、XXX 和 XXX 同志为副组长的考核领导小组,全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果.考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调综合等工作,包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。三、考核工作的有关要求1、考核人员范围。XXX 年度考核人员范围为截止 XXX年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工）,具体以人力资源系统数据为准，其中 XX 年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行;XXX 年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核.2、考核内容。结合我行改革和进展实际,主要从“德、能、勤、绩、廉"五个方面考核.（1）“德" 考核政治立场、思想品质和道德品行。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。(2）“能” 考核业务、技术、管理水平,是履行现有岗位职责的能力。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的进展要求”；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。(3)“勤” 考核工作态度和事业心、责任感。主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性;是否努力提高自身素养，制造性的开展工作,是否“勤而有效,勤而有绩"。（4)“绩” 考核工作成绩，即对我行改革和进展做出的贡献,是思想品德、知识才能和执行能力的综合反映。一看年度综合经营计划和 KPI 指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务进展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续进展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素养,加强创新能力和学习能力.（5)“廉” 考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情...
