成都院探究构建全面风险管理视角下的院级重大风险监控预警机制企业在经营过程中面临的风险种类繁多，风险无处不在，无处不有.在资源和能力有限的条件下，如何围绕企业总体经营目标，开展全面风险管理以规避和化解风险，如何使风险管理工作有的放矢，确保风险可控和在控，顺利实现企业经营目标,保证企业可持续健康进展,是开展全面风险管理的关键所在。风险监控预警是企业开展风险管理工作的重要抓手，也是企业风险管理工作落到实处的重要保证。风险内控管理体系完备、有效构建的基础上，如何创新风险管理工作模式实现风险管理与战略的契合、与生产经营管理中心工作的融合,己经成为企业经营管理层重点关注的问题。同时，如何充分发挥企业风险管理效应，是企业风险管理工作能否取得成效的关键。有鉴于此，中国电建集团成都勘测设计讨论院有限公司(以下简称“成都院”)以集团公司子企业充分发挥风险管理职能为出发点，以与中心工作深度融合为主要途径，以风险监控预警为实施重要抓手，积极探究、致力构建院级重大风险监控预警机制.目前，以季度重大风险监控预警、勘测设计预警模型为代表的系列风险预警机制与成果已经建设完成并投入运行，风险管理发挥价值制造的核心作用初显.现就重大风险监控预警机制的主要内容汇报如下：1 制度基础为加强成都院全面风险管理,建立积极主动的风险预警管理机制，强化事前防范，实现对重大风险的预警管理，有效预防和控制年度重大风险，确保企业健康稳定进展。2025 年，成都院以国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中有关企业重大风险管控要求为基础，依据股份公司《全面风险管理与内部控制手册》等文件有关要求，制定了《全面风险管理与内部控制工作手册》、《风险评估程序》、《内部控制评价和考核制度》、《全面风险管理与内部控制工作办法》等管理文件；与此同时,构建了风险防控的三道防线，明确各级风险管控职责和权限,为开展院级重大风险监控预警工作提供了强有力的保障。2 组织保障为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，确保重大风险预警机制有效运行。成都院优化建立覆盖全公司的纵向一体化、横向专业化的组织体系，成立了以总经理为组长、成员涵盖公司中高层领导的全面风险管理领导小组，并将办公室设在法律与风险管理部。由法律与风险管理部负责组织具体开展院级重大风险预警管理工作，主要包括负责建立重大风险预警指标体系，跟踪、监测、分析重大风险变化，及时发布预警信息等。院属各管理、生...
