XX 集 团 有 限 公 司绩 效 考 核 管 理 办 法二 〇 一 二 年 十 一 月第 一 章 总 则第 一 条 目 的为 促 进 公 司 管 理 现 代 化 ， 建 立 科 学 的 管 理 制 度 ， 充分 发 挥 员 工 的 积 极 性 和 制 造 性 ， 通 过 绩 效 考 核 促 进 上 下级 沟 通 和 各 部 门 间 的 相 互 协 作 , 提 高 企 业 的 整 体 管 理 水平 ， 帮 助 员 工 提 升 自 身 工 作 水 平 , 从 而 有 效 提 升 公 司 的整 体 绩 效 ， 根 据 有 关 规 定 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 , 特 制 定本 制 度 。第 二 条 考 核 原 则（ 一 ） 公 开 、 公 平 、 公 正 原 则 。 考 核 内 容 和 流 程 向考 核 对 象 公 开 ， 以 事 实 为 依 据 , 以 过 程 的 公 平 性 保 证 结果 的 公 正 性 .（ 二 ) 分 类 考 核 原 则 : 根 据 不 同 的 考 核 对 象 ， 分 别 制定 绩 效 考 核 的 内 容 、 指 标 、 考 核 主 体 ， 体 现 以 岗 位 为 依据 的 区 别 对 待 性 .（ 三 ） 简 单 有 用 原 则 ： 绩 效 考 核 紧 密 结 合 集 团 公 司实 际 情 况 ， 同 时 充 分 考 虑 绩 效 考 核 操 作 需 要 ， 体 现 有 用性 、 易 接 受 性 。第 三 条 适 用 范 围本 管 理 办 法 适 用 于 经 过 定 编 后 的 公 司 所 有 部 长 及 以下 在 岗 员 工 。第 四 条 绩 效 考 核 组 织 机 构为 保 证 绩 效 考 核 工 作 顺 利 进 行 ， 保 障 考 核 结 果 的 客观 性 、 有 效 性 ， 公 司 设 置 绩 效 考 核 小 组 对 绩 效 考 核 进 行统 一 管 理 ， 综 合 部 （ 人 力 资 源 部 ） 为 绩 效 考 核 日 常 工 作归 口 管 理 部 门 。绩 效 考 核 小 组 构 成 : 公 司 总 经 理 、 副 总 经 理 、 综 合 部（ 人 力 资 源 部 ） 负 责 人 、 工 会 小 组 组 长 、 职 工 代 表 ( 通过 工 会 选 举 产 生 ） 。绩 效 考 核 小 组 职 责 ：1 、 审 议 、 批 准 与 绩...
