XX集团薪酬管理制度

关于颁布《XX 集团薪酬管理办法（2025 修订版）》的通知集团总部全体人员：针对集团 2025 年版的薪酬管理办法在实际执行中的一些问题，人事部根据实际情况的变化进行了2025 年度版的修订。以后所有人事制度都会定期进行相关修订以适应公司实际进展的需要。 本次修订要点：1、明确了各类人员年度奖金提取的原则比例。2、明确了干部年度奖金分期发放的比例，并就辞职等特别情况发生时的处理方式加以明确规定。3、明确了兼职津贴发放的条件.4、明确了薪酬调整的条件和流程.现将本修订办法发给大家，请仔细学习，遵照执行。特此通知。XX 集团薪酬管理制度（2025 年修订版）第一章 总则第一条、目的:为了实现集团和员工利益的双赢,建立科学、公正、人性化的弹性利益分配体系，并通过此体系的执行来不断提高集团员工的绩效水平，特颁布本制度.第二条、适用范围：本制度适用于集团全体员工。第三条、薪酬原则：1、薪酬金额保密的原则：为尊重员工隐私权，集团员工具体工资额实行薪酬保密制度 ,严禁任何人以任何形式向外透露自己及其他员工的工资收入情况，一经发现，将按《XX 集团奖惩管理办法》进行处理。'36854 8FF6 迶 C39002 985A 顚 21311 533F 匿 28008 6D68 浨2、薪酬核定四结合的原则：员工薪酬的核定与所在岗位的要求相结合，与个人能力状况相结合，与个人绩效水平相结合和与团队制造的价值量相结合。第四条、薪酬策略：1、战略导向。我们坚信员工薪酬是人工成本，但更是人力投资的管理理念，通过构建合理的薪酬体系支撑集团战略目标的实现。2、市场导向。集团将根据市场情况，为员工提供同业、同地区相当的薪酬水平,建立具有对外竞争力,而且在集团内部能起到激励效果的薪酬体系.3、结果导向。通过具有激励性与挑战性的奖金分配体系,实现绩效结果与激励机制的良性互动，建立一个能够激励员工不断奋发向上的公平环境，打造出一支经得住考验的精英团队.4、激励导向:对集团、各事业部、各子公司薪酬总额的控制度实行弹性控制。人工成本总额最高限与所辖部分的净资产规模、利润规模、实现价值规模等按一定比例挂钩，做到企业价值和个人价值的共赢.第二章计薪规则第五条、计薪时间工资计算时间从上月 21 日起至本月 20 日止，并于本月 28 日支付工资，工资支付日若为休假日，则提前于休假前发放.各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向人事部提出书面申请，要求提前支付工资，人事部批准后,由计划财务部支付申请员工在执行...