《公司战略与风险管理》课程教案课程性质：必修课 总学时：34开课学期： 5 适用专业:注册会计师一、 课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课,是一门理论性和应用性较强的专业课程.设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法,初步能够提出解决问题的方案,培育学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和讨论开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远进展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导,也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。三、 教学内容和课时分配内 容总学时数讲授学时数习题课、讨论课学时数第一章：战略与战略管理422第二章：战略分析422第三章：战略选择532第四章：战略实施532第五章：风险与风险管理633第六章：风险管理框架下的内部控制633综合案例分析40 4合 计341618 编写人：李慧第一章战略与战略管理[教学目的和要求]通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的 5P 定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素,战略测试,企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的进展途径,战略管理。［重点难点］战略的定义；战略的结构曾测;战略的关键要素.［教学内容］第一节公司战略的基本概念一、 公司战略的定义二、 公司战略的使命与目标三、 公司战略的层次第二节公司战略管理一、 战略管理过程二、 战略变革管理三、 战略管理中的权力和利益相关者四、 信息技术在战略管理中的作用［教学方法］ 多媒体；［课后安排]理论课思考: 1．请简述信息技术在战略管理中的作用 2。请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。[教学过程小结]第...
