一、什么是可复制的领导力领导力是可以学会的领导力可以学会吗
很多人会摇头
在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会
但在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习,提升了领导力，带来了企业进展切切实实的改变
为什么领导力可以学会
为什么领导力可以“复制"
每个人都可以具备领导力“复制"的关键在于工具化
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍
这一点上，西方社会走在了我们的前面
例如可口可乐、宝洁这样的大企业，讲究的是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，根据步骤行事，有条不紊
在这样的体系中，员工效率变高,领导的领导效果也有显著的提升
而这种“工具"是可以复制的，可以轻松传递给下一个人,实现领导力的永续进展
进一步说，这也可以避开员工流失带来的巨大损失
掌握了领导力工具，实现了领导力的自我进展，就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前，因为会有新的员工及时补上，保证领导力的环节不断、不乱
员工的执行力等于领导的领导力还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力,却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现
具体应该如何去做呢
日本企业的做法值得借鉴
在日本企业中，领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍
第 1 遍，交代清楚事项;第 2 遍，要求员工复述；第 3 遍，和员工探讨此事项的目的；第 4 遍,做应急预案；第 5 遍，要求员工提出个人见解
经过这样的复杂流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能,避开徒劳无功，防止“重做”的风险
而重做是企业最大的非必要成本
和日本人的这种做法恰恰相反,许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍"，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙
这就是领导力高低
