员工招聘及晋升流程一、 招聘计划1、公司各部门需要招聘员工，应事先向公司行政部提出招聘申请,填写《招聘人员申请表》（表 1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求.2、行政部根据各部门人员编制情况和部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核、批准后执行招聘。二、招聘的原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用、平等原则。2、招聘渠道：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推举、面对社会登报招聘、到学校招聘、参加人才沟通会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参加竞聘，但需要参加公司组织的面试和考核。 注:内聘时应注意,经人员筛选判定出关键人员或非关键人员，关键人员不能调离时，与员工进行沟通，必要时请行政部协调;非关键人员:通知职员并办理调动手续.三、应聘 1、应聘人员应如实填写《应聘登记表》(表 2）,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件或复印件; 2、行政部在收齐应聘者材料后，会同用人事部门管理者对应聘资格进行书面材料初审； 3、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。四、面试 1、行政部和用人部门负责对人员的筛选。 2、初选：行政部对所有应聘材料通览后,选择初步合格者，电话邀请面试或当场面试。 3、内容：A、审核应聘者是否具备专业素养及资格；B、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素养进行评审，做出初步决定。4、面试评价：€t22116 5664 噤 20414 4FBE 侾 33809 8411 萑 rA、行政部和用人部门应对面试结果做出评价并表明意见；B、评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要.5、面试注意事项:A、安排好统一面试时间；B、安排宁静、雅洁、舒适的场所；C、面试者要事先熟悉招聘要求；D、与应聘者的对话应明确主题；E、注意控制时间及场面；F、营造坦诚、轻松、融洽的气氛；G、随时记录面试重要事项;H、列出重要发问问题； I、实应聘者填写事项的真实性。6、面试结束后,由行政部对面试结果进行汇总，对合格者拟定录用材料并报总经理审批。五、录用 1、经总经理批准后,由行政部及时通知，对面试不合格者,由行政部将其资料整理入公司人才库. 2、对于确定录用人员由总经理进行最终面试及确定。 3、对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司的日期，并确定其职级后报总经理审批. 4、被录用者进入公司须办理的相关手续：...
