《现代项目管理》教学大纲开课对象适用于会展服务与管理专业学时总课时 48 课时课程的总体教学目标和基本教学要求 项目管理的教学目标就是让学生从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法，并通过案例来介绍和整合相关知识，有助于学生掌握项目管理的理论知识和业务能力。课程教学的基本要求 （1）在内容安排上,适当穿插一些先修课程的知识，保持知识的连贯性，以便于学生学习、掌握有关的基础理论和方法，使学生有一个系统性的项目管理思维模式； （2）在教学中应尽可能应用现代化的教学手段，通过图表、案例整合相关知识；同时，还要开展课内教学实践活动，培育和提高学生分析问题和解决问题的能力.教材选用白思俊主编，电子工业出版社《现代项目管理》教学内容、具体教学目标、要求和学时分配序号教 学 内 容（章、节、点）教 学 目 标、要 求学 时 分 配课堂讲授课内实践专项实践1第 1 章 绪 论第 1 节 项目与项目管理的概念一、项目的定义二、项目的属性三、项目管理的定义及基本职能第2节项目管理的进展一、国际项目管理的进展二、我国项目管理的进展三、项目管理进展展望掌握项目与项目管理的基本概念和特点；了解项目管理的进展；熟悉项目管理的知识体系及内容32第 2 章 项目组织管理熟悉项目组织的特点及类型； 2第 1 节 项目的组织一、组织的基本概念二、项目的组织形式三、项目组织结构形式的选择第 2 章 项目组织管理第 2 节 项目经理一、项目经理概述二、项目经理的角色三、项目经理的责任和权力四、项目经理的素养特征五、项目经理的选择与培育掌握项目经理与部门经理的工作特点的区别，以及项目经理的素养要求；22第 2 章 项目组织管理第 3 节 项目团队一、项目团队概述二、项目团队的进展阶段三、管理项目团队四、管理虚拟的项目团队了解项目团队角色模型、项目领导模型特点及项目团队的管理。23第 3 章项目论证与评估第 1 节 项目评价程序与内容一、项目论证内容与程序二、项目评估程序与内容掌 握 项 目 评 价 程 序 与 内容； 2第 3 章项目论证与评估第 2 节 资金时间价值与计算方法一、资金时间价值的涵义和意义二、影响资金时间价值的因素三、资金时间价值的计算方法能运用资金时间价值理论进行项目评价指标的计算。3第 3 章项目论证与评估第 3 节 项目财务评价一、项目财务评价指标二、项目财务评价程序及方法熟练掌握项目主要财务指...
