一个部门经理的人力资源工作日记日期工作内容核心提示/工作成果xx 月xx 日人力资源总监宣布公司关于组建培训中心的决定及培训中心主任的任命决定，并签发《授权书》;原人力资源部培训模块人员划归培训中心在人力资源总监办公室讨论培训中心中长期目标、年度目标及近期行动计划,并商讨团队组建的有关事宜首要问题：定目标、建团队目标管理：公司战略→部门目标→每个目标的行动计划xx 月xx 日草拟培训中心组织机构及定编定员方案，提出所设置岗位的岗位职级建议，编写相关职位的《职位说明书》,请人力资源总监审核拟定培训中心半年工作目标及月度工作计划，提交人力资源总监审批依据相关职位的《职位说明书》，结合公司的核心胜任力模型，编写岗位胜任力模型定预算：组织机构及定编定员图岗位职级分布图定职责/基本任职资格:职位说明书定胜任要求及级别标准：岗位胜任力模型xx 月xx 日与人力资源总监一起讨论、修改完善并确定培训中心主任的《职位说明书》与人力资源总监沟通确认《绩效计分卡》与绩效专员一起讨论、完善下属职位的关键绩效指标这是上级管理者的责任，双方可以保持沟通，取得有效的承诺xx 月xx 日与人力资源总监、人力资源部长一起商讨人员规划及招聘方案、人员素养要求及招聘渠道人力规划方案是人力资源管理的策划阶段，应包括：1.组织机构及定编定员图2.人力资源需求计划3.人员优化分流计划xx 月xx 日人力资源总监电话通知，董事长已经批准培训中心人力规划方案与人力资源部长、招聘主管一起讨论、选择招聘渠道,人力资源部启动招聘流程xx 月xx 日招聘主管邮件告知已通过公司网站、猎头网站发布招聘信息（高级培训师 4 名、中级培训师 4 名)xx 月xx 日招聘主管送来应聘人员名单及其求职简历,简单介绍了相关情况,一起根据求职简历进行初步筛选：外部应聘者 80 人,选出 40 人进入下一环节；内部应聘者 5 人（高级 3/中级 2)商定了面试的程序及时间安排：结构化行为面试→素养测评→文件筐测试（制作课件)→试讲与招聘主管一起，结合岗位胜任力模型，从面试试题库中选取试题，为结构化行为面试作准备人员甄选是各级管理者的责任，因此面试技术是必备技能，它广泛应用在招聘、选拔和后备培育等方面设计面试问题：职责→胜任力要求→胜任力的行为表现→验证行为表现的面试问题xx 月xx 日主持面试，推举 20 名应聘者进入下一环节经与原部...
