一分公司质量科工作汇报1、上半年度工作中遇到问题、困难现场施工过程检查主要发现问题：桩基桩身质量控制不到位，特别是创优工程桩身低应变检测 1 类桩必须大于 92％；地下室外墙防水做好后回土造成损坏后未及时修补；原材料复检不及时或漏检现象较多；地下室外墙钢板止水接缝处施工质量控制不到位;后浇带内橡胶止水带施工质量,后浇带浇筑前模板垃圾清理、浇筑振捣、浇筑后养护等不到位；楼面钢筋保护层、板厚不满足要求;竖向构件的垂直度控制；模板的安装质量，胀模时有发生，长构件的平整度控制较差;混凝土浇筑后平整度、观感；二次结构构造柱、腰梁浇筑质量，观感差；粉刷层、地面找平空鼓控制。工程竣工及保修期内修补，特别是需要创优的工程，修补的工作量、修补费用都比较大。主要问题：地下室、屋面、幕墙的渗漏水；外窗印水；墙面裂缝；墙面上开关高低不平；踏步的高度、宽度不统一或不满足要求;地下室地面裂缝，环氧起皮；地下室墙根部印水；水电部分材料质量:管道壁厚不满足要求；墙面开槽随意性大；管道井内垃圾、对拉螺栓等清理不到位；石材幕墙色差、密封胶老化、损坏修补不及时;安装、消防部分的桥架、管道等不能做到横平竖直；钢结构焊缝、防火涂料的施工质量；人防地下室墙面管道封堵；强、弱电间桥架洞封堵等.个别施工场地的工程资料比较凌乱，主要是一些参见单位及联营单位,资料常常是包给个人,或者两、三个工程用同一个资料员。对参建单位的资料质量难以控制，收集不齐。项目部样板制度不到位,样板较少,通常只有排架、混凝土，没有防水、保温、后浇带、钢板止水等或者样板只是一个摆设,没有根据样板进行施工.2、工作中的不足之处工程较多，没有控制好所有项目施工过程中关键点平常施工场地检查主要是现场土建的实体质量，对水电安装等部分施工现场的做法不是很了解，资料方面未重视，特别是联营单位及参建单位资料比较难以控制3、下半年打算如何改进必须始终坚持“百年大计，质量第一”的原则,以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建施工场地标准化建设，打造精品工程.建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，仔细开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。 坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合...
