项目管理共 7 章（39 节）第 1 章：建设工程项目的组织和管理(10 节）共 34 条目第2章：建设工程项目施工成本控制(4 节）第3章：建设工程项目进度控制（4 节）第4章：建设工程项目质量控制（7 节）共 23 条目第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4 节）第6章：建设工程合同与合同管理(7 节）第7章：建设工程项目信息管理(3 节）第 1 章：建设工程项目的组织和管理（10 节）共 34 条目第 1 节 建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作.项目管理的核心任务是项目的目标控制.决策阶段（编制项目建议书、编制可行性讨论报告)、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收）对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方;供货方；建设项目总承包方。“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括 :决策阶段的管理 DM;实施阶段的管理即项目管理 PM;使用阶段（或称运营阶段,或称运行阶段）的管理即设施管理 FM.项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付有用的时间目标；（3 个目标没有成本目标)设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、...
