月份管理人员考核表部门 生产部 课室 姓名 级别 车间主任 序号项目考核内容评核标准评核得分扣奖分理由备注1质量管理1。不按规定执行首检和自检，每次扣 2 分。2。车间产品由于自身原因,造成客户投诉的,每发生一次扣 5 分.3.车间产品总合格率每下降 0.5%扣 2 分，下降 1%扣 5 分,下降 2％扣 10 分,下降 3%扣 15 分，下降 5%扣 20 分。 4.违反工艺操作规程,每次扣 2 分. 25分2产值管理1.对于车间内因故停产,不能实行及时有效的措施给予解决，造成停产 1 小时以上扣 3 分,停产 2 小时以上扣 6 分.2.由于本车间工作失职,而影响其它车间正常生产,每次扣 5 分.3。由于生产原因,车间每迟交货 1 批扣 2 分/天.4.本月无迟交货现象,加 5 分。 5.车间人均产值不低于公司目标值的 85％，每下降1%扣 2 分。车间人均产值每增加 1％加 2 分. 40分3安全管理1.车间出现工伤事故:轻伤（500 元以下）扣 5 分/次，重伤（3000 元以上）扣 15 分/次，相关责任人另行处置.2。本月无安全事故加 5 分。15分4现场管理1.车间员工违反厂规厂纪,每次扣 2 分.2。开会无故迟到,每次扣 2 分.3.车间现场检查 95 分以上不扣分，90-95 分扣 5分，80—89 分扣 10 分，80 分以下扣 15 分.4。车间各类记录、报表不按要求填写，每发现一次扣 2 分。5。车间各类报表上交或反馈不及时,每发现一次扣2 分。 6.对会议上形成的决议或上级主管交办的临时性工作不能很好执行， 遇事喜爱上交，缺乏独立处事能力，每次扣 5 分。7.每月提交合理化建议不少于 1 条，不提交扣 5 分. 20分实际得分(满分 100 分） 分加分情况加________分，加分理由：总经理意见： 最终得分： 总经理: 部门部长： 经管部: 注:1、每月 5 日前交管理部，10 日前由管理部交总经理；2、多次提出不改善的加倍处罚;3、各部迟交 1 日扣 10 元，2 日扣 20 元以此类推；4、加分要求:在符合绩效考核加分实施办法规定的前提下:考核分在 90—95 分加 10—30 分，96—100 分加 30-100 分，由部门部长或总经理直接提出；浙江博雷重型机床制造有限公司文件文件编号：博雷 BL-XZ-090406—————-—--—-——--—————---———-———--——————-一线员工工资方案（试行）随着市场经济的复苏，公司的市场销售形式也愈来愈好,生产也正在逐步恢复正常，公司为了更快的适应市场的进展,经讨论决定，从五月份起，...
