新员工入职培训流程营销部经理:郑新丰2025 年目 录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训时间及内容四、 新员工培训资料五、 新员工帮带人的职责六、 新员工培训项目实施方案七、 新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、使新员工明白自己的成长和进展工作的职责、加强同事之间的关系； 8、本流程主要适用于营销部所有人员.二、新员工培训程序 员工 讲师 反 馈 否 合格获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划发布新员工通用培训计划实施入职通用培训培训前准备（讲师、培 训 室 、 设 备等）培训效果考核 新员工填写培训调查表考试（通用培训知识）重新安排考试 合格 否三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排营销部新员工岗前培训定为入职的 1—3 天，由人力资源部与部门培训专员实施培训。岗前培训结束后由营销部安排第 4 天进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位:人力资源部负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时 间：入职后 1-3 天公司历史与现况、公司组织架构、公司主要经营方向等；公司人事管理制及相关程序与流程；公司行政管理制及相关程序与流程；公司福利待遇;回答新员工提出的问题；培训考核；3. 部门培训（岗位实操与理论） 负责部门：营销部负 责 人：营销部经理、主管、其他相关人员时 间:1—2 个月1、入职前准备 （人事部与营销部共同负责）到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责）新员工阶段实习岗位的确定；由人力资源部安排专员协助办理入职手续，填写档案资料及考勤登记等等；部门经理为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的培训人；部门经理安排文员准备好给新员工培训的课件相关资料；营销部文员负责准备好新员工办公用品，例如:水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹 子、文件夹、文件架、回形针等等；新员工到部门报到部门培训安排...
