对财务管理制度意见：1、代理公司和公司是购买服务关系,制度中代理公司全面参加公司管理，不妥
2、与代理公司合同要明确该做什么，该负什么责任
3、原制度中过多阐述会计记账规则，这些根据国家规定执行就可以
4、原制度中不设财务部，我们可以临时由综合部代行财务部职能,但是以后还是需要设立，对外说没有财务部可是笑话
5、总经理是实行年薪制，不应该有其他费用
6、借款、合同审批权限太小，而且股东会不可能为每笔费用开支开会
请关注我提供制度的第四、五、九、十条
万宁恒万星实业有限公司财务管理制度第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定
第二条 公司财务管理根据国家法律、法规和公司章程执行
在股东会领导下，实行总经理负责,监事长监督的财务管理机制
第三条 财务部门工作职能（公司暂不设财务部，由综合部代行）
1、仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律
3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益
4、厉行节约，合理使用资金
合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用
5、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况
第四条 财务管理岗位职责1、总经理：对公司财务管理工作负责,费用审批,股东会授权下合同签署，银行印鉴管理
2、监事长：监督公司财务计划的执行、决算、资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益
批阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,纠正财务工作中的差错弊端,法律规范公司的经济行为
股东会授权下合同签署，费用审批
3、财务部负责人：在总经理领导下开展财务管理工作,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,费用审核，合同会审
4、会计岗位工作职责
