1 目的改善、提高团队及个人绩效，制造“业绩导向的分配机制”。2 范围本制度适用于三一集团总经理助理级（不含）以下员工(营销代表及计件员工不含在内，售后服务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执行）。试用期人员参加月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩；3 原则3.1 强化计划管理，关注过程控制;3.2 强调绩效沟通,促进员工绩效的持续改善；3.3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，没有绩效考核结果不计发工资。4 职责4。1 人力资源本部4.1.1 员工考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定；4。1。2 绩效考核的推动、监督及检查，定期提供公司绩效管理检查统计分析报告,建立与管理员工绩效档案；4.1.3 绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；4.2 各级直线管理人员4。2.1 对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈,接受并处理员工申诉；4。3 财务本部4。3。1 依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。5 考核周期5。1 考核周期为每月一次。5。2 考核时间为每月 28 日至下月 5 日。考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。6 考核方法绩效评分采纳 KPI 考核为主，辅以特别绩效加分的考核方式。7 月度考核内容7。1 KPI:根据部门 KPI 分解到岗位的关键绩效指标及重点工作内容设定个人 KPI，个人 KPI 一般不多于 5 项，领导交办的临时任务不超过 10％；7.2 特别绩效加减分：对于非职务范围内做出特别业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过 10 分；受到员工或协作部门投诉的,可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过 10 分。考核项目考核指标考核主体权重KPI 指标员工所在岗位的关键绩效指标考核期重点工作内容重要流程指标直接主管、二级主管100 分特别绩效加减分非职务特别业绩受集团、公司、事业部等奖励（＋）员工投诉（－）协作部门投诉（－）由人事专干收集记录,直接主管、人力资源本部审核奖最高 10分，罚最高10 分8 月考核程序绩效规划结果应用6. 薪酬激励7. 学习进展，绩效改进个人进展计划绩效评价（考核）4.绩效评定5.绩效反馈，确定改进方案（含绩效面谈和隔级面谈）绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励1.制定并达成合约（绩效计划）8。1 绩效合约:由被考核员工与直接主管于月初签订《员工绩效...
