关于三家超市合作经营的初步构想根据合作各方前期商谈成果,考虑实际操作可行性，特作出如下初步构想，待继续讨论、完善.一、合作目的： 初期——抱团取暖 近期——资源整合 长期—-规模扩张二、合作优势 1、降低管理费用； 2、增强采购谈判力度； 3、统筹利用促销资源; 4、管理精细化； 5、增强企业品牌影响力； 6、增强门店参加市场竞争的能力.三、合作规划 建议把合作分两个阶段逐步推动,现就第一阶段的 合作设想如下： 第一阶段：为抱团取暖、资源整合阶段，这个阶段主要是过渡时期，先把能合并的部门逐步合并起来，财务依旧各自独立.但是门店的名称、门头应尽快统一起来. 具体内容规划如下： 1、组织架构：业务运营采纳营采合一的模式 以合作新公司的名义设立营采中心，假如新公司没有成立，也可以由汇智咨询公司以虚拟总部的形式提供代运营。其组织架构设置如下：总经理财务总监行政总监营采总监 2、岗位职责 (1）总经办总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。其职能为：①根据公食品部经理各门店店长 非食部经理生鲜部经理 优客来财务经理 金橙财务部经理 大鑫财务部经理 行政人事部经理 门店员工 各自信息员 各自财务人员生鲜营运督导生鲜采购主管门店生鲜员工采购员办公室文员司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施.③ 提出公司组织机构设置方案.④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。营采总监管理权限：经总经理授权负责统管公司营运、采购工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司营运、采购工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作; 负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；负责商品促销工作的完成等。财务总监主要从事领导公司财和物的规划与控制工作，监督公司的财务核算与财务管理工作.组织、领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理，提高经济效益。掌握公司财务状况、经营...
