“三电"联动专项行动方案一、编制依据本专项行动工作方案依据公司六届一次职代会暨 2025 年工作会议、2025 年专项行动工作方案、省电力公司 2025 年工作要点、国网公司 2025 年营销工作会议及国网公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程 2025 年实施方案所确定的有关内容编制
二、行动目标以“建设‘一个中心’、打造‘两个平台’、严控‘三项指标’”为工作主线，集中力量加强电量、电价、电费管理
根据国网公司统一部署建设省级营销稽查监控体系,实现营销关键指标的全过程监控；打造“‘三电联动’实时分析预测"和“一体化互动售电缴费”两个平台，进一步加强营销管控能力；动态跟踪产业集聚区建设，密切关注＊等地区经济结构调整与产业进展，密切关注电解铝、化工、水泥、钢铁等重点行业用电需求，及时跟进服务；严格落实国家电价政策,努力疏导电价矛盾，拓展输配电价空间，提高电价对电网进展的支撑能力;积极配合政府部门，推动居民阶梯电价政策出台；督促各市供电公司争取出台“住宅供电工程配套费”政策，争取新一轮农网改造等项目的电价政策和财税政策；加强电费回收管理，强化风险管控，确保电费足额回收
2025 年完成售电量＊亿千瓦时，力争达到＊亿千瓦时，市场占有率达到＊%；售电均价*元/千千瓦时，电费回收率 100％；供电可靠性达到＊%
组织机构成立“三电联动"专项行动工作组:组 长： 副组长: 成 员： 职 责：1．负责制定本专业范围内专项行动的实施计划、方案、措施，经专项行动领导小组审定通过后按进度执行
2．负责本专业范围内专项行动的宣传贯彻、组织实施
3．根据各专项行动进度计划，分阶段对专项行动开展情况进行督导考核
通过实施专项行动,健全完善公司相关管理制度、标准、流程
总结本专业范围内专项行动工作成效和经验，并提出改进提升建议
实施步骤第一阶段：项目启动（1 月—2 月）1．制定印
