三级甲等医院财务收支预算管理制度 医院的各项收支均纳入预算内管理
一、 医院预算编制的原则医 1、医院预算是上级主管部门计划组成部分，医院根据国家的有关方针政策，根据上级主管部门下达的计划指标、任务，本着收支平衡的原则编制医院预算
2、医院在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制
支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系,分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方
3、要坚持勤俭办事的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果
二、预算的编制程序1、预算的编制,要实行领导、财会部门、业务部门相结合的办法
由财会部门根据年度计划、工作任务提出预算指标建议,再由上级主管部门下达预算指标，医院根据上级有关编制预算的要求，拟定医院年度预算，由院长、主管院长审查并经院务会审议通过,报公司审批后由财会部门统一掌握执行
2、医院预算在执行过程中，由于客观因素影响，预算变化较大时，由财会部门在仔细核算的基础上，及时提出调整预算和财务收支计划的意见,由院长、主管院长审查后经院务会审议通过，报上级有关部门审批
3、医院预算编制科目，按医院会计制度规定的收支科目执行
对于大型修缮和购置科目，应列明细项目表,并简要说明理由
三、医院收入预算的编制医院收入预算的编制，应参考上年实际收入水平，结合预算年度医院事业进展和工作任务计划,以及医疗收费标准等因素确定主要包括以下内容：1、医疗收入（1）门诊收入
以全年计划门诊人次数为基础，按每一人次计划收费水平（不含药费）计算
（2）住院收入
以全年计划病床占用日数为基础，按病床日计划收费水平（不含药费)计算(3）其他医疗服务收入2、药品收入
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入为基础，结合预算年度工作量计划变动因素计算
3、制剂收入
应根据医院预算年度制剂生产计划计算
4、其他收入，包括抢救车收入
