上半年安全环保工作总结2025 年上半年科技公司在董事会和总经理正确领导下，安全环保工作取得一定成绩，在基础工作和安全环保管理方面均有所提高，事故控制按同期有所上升，员工安全自我保护意识不强，各项目部在平常管理中存在一定问题,下面就安全环保管理情况作汇报如下：一、工作主要成绩1、按规定及时召开了三次公司 HSE 管理委员会会议，调整安委会组织机构及成员，解决委员们对安全环保认识问题,尤其是第三次公司 HSE 管理委员会会议明确了有“感领导、直线责任、属地管理，谁主管、谁负责，管生产必须管安全"的管理理念,并且对出现事故和问题均制定安全环保防范措施,对下半年安全环保重点工作有针对性进行讨论部署
2、完善制度和制定措施,制定了安全环保事故管理规定、安全考核标准、安全环保奖励方案、安全环保承包制度等,同时有下发了春季安全环保生产措施、安全环保月活动方案等,总经理与各部门负责人与项目负责人签订的安全生产目标责任书
修订了各级分包商安全环保合同,与有关外部市场签订了安全环保合同
3、开展了日常安全环保检查和专项检查，发动基层专兼职安全管理人员不间断安全检查，各项目部由生产、装备、质量、人事、安全等部门联合开展安全检查，公司层面由常务副经理、安全总监分别带队率领有关人员到基层作业现场突击性检查 11次，在检查中发现严重问题的进行解剖式检查，并召开现场会，教育广阔员工仔细分析出现问题的根源和危害，取得一定效果，而且还外聘了监督员进行了月度安全检查 7 次共检查出的问题496 项,其中严重问题 95 项
较严重问题 208 项
一般问题 185项
并下发了考核通报
对拉运原油罐车进行专项检查，检查13 台罐车，3 台合格、9 台不合格、1 台严重不合格,对合格、不合格限期整改,对严重不合格责令清退，解除合同，并下发通报以示教育他人
4、开展安全环保培训，对特别工种人员培训 95 人、安全管
