上半年绩效总结与分析 上半年绩效总结与分析截止 6 月 30 日,公司总人数为 1254 人,参加考评人数 1220 人。综合半年的绩效考核情况，我们从数据及填写情况进行分析：一、生产质量中心：一月二月三月四月五月六月90 分以上 9934261980-89 分 24224222731737270—79 分 1501509217119860-69 分 10106393160 分以下 00040优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性，能体现部门阶段目标,考核有重点,如程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向；2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了其上月工作情况，填写也较法律规范，如生产部大部分员工填写很法律规范，有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施；3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主要领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅；4、部门员工对比其具体工作，能有针对性地提出一些好的建议，如生产部部分员工常常对如何改进工作环境、提高工作效率、提升工作质量提出了一些不错的建议;当然从整个中心的填写及交纳情况,也存在着不少问题：1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修部连续几个月无领导考评，部门员工考评有人代写的情况还时有发生;2、交纳《绩效考核表》时间不及时，在六月份整个中心《绩效考核表》都未能及时上交，直至人力资源部多次催交才于 7 月 7 日左右陆续交齐；3、员工自评还有计流水帐的现象，如质检部部分一检，特别是新员工对工作总结无分析无改进计划，月小结形同流水帐，对自己工作的分析和查找不深化，甚至有个别的根本没有开展，改进措施针对性不够强，不具有持续性，特别是质检部大部分一检和二检，绩效考核如同打草稿，随意性太强；4、绩效考核没有进行有效的公示和反馈，不能形成一个很好的考核渠道,甚至有时出现“上传下不达，下请上无示”的局面，部门间的信息不畅通,对员工的心声、思想动态不能有效及时地把握;部门没有及时做好沟通，如生产部、质检部有些员工对比其工作提出了一些好的建议，而部门领导或分管负责人没有重视或根本没有细看，致使这些建议和意见无反馈，问题还是存在，成了一个长期的问题；5、考评流于形式，有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工岗的实际工作情况，或考评无依据，尺度不一，有打人情的现象，如质检部 5 月份各班班长对班组员工的绩效考评没有针对性，不能真实反映其工作中的优、...
