南鑫国际商贸物流城阶段性经营规划书（2025-2025）敬呈 董事会领导作成 黄军二〇一七年 九月第一章:前言四川南鑫物流集团有限公司，定位“专业市场打造专家”，说明南鑫集团不仅仅是一个专业市场的开发商，更是一个专业市场运营商。作为专业市场的开发商，南鑫市场的招商销售取得了阶段性的招商成果，在经济大环境不好的情况下逆势取得了业界公认的成就,市场建设整体成型并开业周年在即。作为专业市场的运营商，针对市场的运营打造因商家整体经营惨淡、市场开业率日趋下降、商家市场信息不足而显得任重而道远.在未来很长一段时间不具备大批量集中式招商销售、且运营效果不理想反噬招商效果销售的情况下，运营工作变得比以前任何时候都更加重要,南鑫集团正式开启由招商销售为工作重心转向以运营为工作重心的时代。第二章：背景分析一、城市背景南充市下辖“三区五县一市”,但就南充与其所辖区县的联系并不紧密，下辖区县商贸采购基本绕开南充,直接从成渝两地采购，下辖区县在供销关系上与南充属平行关系，南充对周边县市的商贸辐射能力极弱，为此,南鑫市场运营的市场核心方向为主城三区及周边乡镇。二、政府背景从政府层面来讲，南充市委市政府将打造“成渝第二城"作为努力方向，为此城市的提档升级成为必定趋势，传统商贸业态带来的经营秩序杂乱、交通拥堵、安全隐患将成为重点整治的对象，专业市场的开发是通过市场的手段帮助政府解决城市的进展问题,因此商贸物流业态退城入园是必定趋势。三、市场背景南鑫市场开业即将届满一周年,目前市场的实际情况是:石材市场主流商家云集,市场大势已经形成;汽配板块商家数量较少，目前难以成势；钢材市场紧张建设，未来状况有待观望；五金机电板块商家经营两极分化严重，大商家有待聚合，小商家举步维艰，但因五金机电商家占据市场商家半壁江山，五金机电板块运营的成败将成为市场能否成功运营的关键所在.四、商家背景不论是北干道还是南鑫市场的商家，其经营形态基本以零售为主，批发为辅，零售是市场商家的主流，在此情况下，散客的争夺成为市场决胜的关键，但基于顾客采购习惯及采购成本考虑，南鑫市场目前并不具备优势，但此问题又是不得不解决的关键问题。五、采购商背景采购商目前主要存在三个问题，一是采购商既有的采购习惯难以改变；二是采购商普遍反应市场货品采购不齐；三是商家到市场采购的交通成本及货品采购成本更高，以上三个因素共同导致商家难以到市场进行重复采购。六、竞争背景从运营的...
