专项工程管理办法随着公司的不断进展,为了更好的法律规范、管理专项工程，针对公司专项工程制定管理办法如下:专项工程是指单项工程金额较大，时间较长，区别于公司传统业务的特定工程.公司对专项工程实行项目经理负责制.对于专项工程，公司根据工程类型或项目，实行专人负责、专项考核的办法。在项目开始立项前，确定项目经理责任人,制定销售目标、利润目标、奖惩措施、支撑条件等要素，根据项目完成情况或年度，对项目负责人和项目组进行考核.具体管理办法如下：一、专项工程管理岗位及责任项目经理：1.在工程部的领导下，仔细贯彻实施项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2.全面主持专项工程的日常管理工作,编制项目计划书、制定施工计划；对项目的工程建设进行全面管理、过程把控、过程监督、法律规范纠偏;保证按进度、按质量、按成本完成建设任务.3.参加图纸会审、工程施工组织设计、施工队筛选、重点难点工程交底、参加审定主要材料及设备选型定性、编制并审核施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。4.协助处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题 ,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极讨论和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。5.定期组织对各分部工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。6.做好与其他部门的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。7.定期提醒、督促各方面报备资料，定期协同工程内勤收集、整理工程数据资料并按公司要求编制相应的报表。工程内勤:1.及时处理工程往来的报表、函件、合同，并按工程项目、类别整理、汇总、归档。2.负责收集专项工程中编制的项目计划书、施工组织计划、施工合同、材料清单、验收报告、审定表、挂账支付材料，根据需要汇总、存档资料。技术人员：1.协助项目经理做好工程管理工作。2.参加项目图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷,引导、争取更有利于公司工程实施的变更。3.对施工中的难点、技术性工序提出要求并编制指导方案，现场参加指导实施。4.对报备的工程资料收集、分类、再加工，编制完整的竣工资料及图纸，编制报...
