业务下单出货流程法律规范1、 流程范围本流程适用于公司业务部门、项目部门下单流程操作;2、 流程目标提高下单时效性、合理性;衔接好业务、技术、生产、发货工作开展；3、 涉及部门业务部、技术部、生产部、仓储部4、 控制要点技术部与仓储部对生产任务单内的生产时间、完工时间、生产条件及特别技术要求进行审核;如有不合理处，有权将订单退回业务部门不予受理，一旦受理,则必须配合业务保证出货质量和交期
5、流程说明1）公司所有业务必须按要求填写相应生产单
2）业务主管对下单内容进行初步审核，如下单内容有任何一项未按标准填写者，应通知填单人重新填写
3）公司条件是否能满足订单要求，业务人员应联系技术部门征求意见;如公司条件无法满足客户要求者,应通知业务员与客户重新协商生产条件、重新填单
4）订单产品分为标准型(公司基本类型产品)和订制型，如为标准型,直接交订单传至生产部；如订单产品为订制型,则将订单及客户要求性文件传至技术部门
5）技术工程师根据客户产品要求,明确产品规格参数是否可以满足；并交技术部负责人审核，审核通过后将订单及产品规格书等相关文件传至生产部
6）生产部在接到生产订单(产品规格书及相关资料）后，根据自身库存情况安排生产；仓库发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货
7）仓储部根据订单要求生产时间、库存情况准备物料
8）成品验收合格后，根据订单确认无误后安排出货
6、库存管理1）每周仓库需清点在境内外电商平台销售的产品库存数据
以便管理人员及时更新，避开客户下单却无法及时安排出货，电商平台的出货都是有时间限制的，未按约定时间出货会被处罚
121054 523E 刾 K23202 5AA2 媢26412 672C 本 2）主物料准备情况及时更新，如接到订单安排生产，生产周期不能拖过久
明确产品的生产周期
3）如进行活动,至少提前一周通知生产，进行前期物料准备
以便生产部制定生产
