销售人员工资待遇及销售提成管理制度方 案 一、 目的: 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性，制造更大的 业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度. 三、销售人员薪资 构成： 1 、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成+ 绩效 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 1200 元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后 享受绩效工资考核： 单位: 元 级别底薪 绩效工资销售助理1200 0 业务员1500 100 业务经理1800 200 五、 销售任务提成比例： 销售人员的销售任务额为每月月初由 销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按 100％计算任务额，每月完成销售指 100％标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放. 六、 提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算,货款未收回 部分暂不结算，直至货款全部回 收； 2、提成考核:本销售提成 制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、老客户 提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比(10％-15 ％）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税 生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运 作成本百分比 （5％-10%) 4 、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比 20 ％净销售额＝销售 单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+ 公司日常运作成本百分比 (5%—10％) 5 、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 6 、 业务人员交通费采纳实报实销制度，出差住宿一晚补贴 80 元。 七、 激励制度： 活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特 设四种销售激励方法： 1 、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予 300 元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到 90％以上) 2 、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 800 元奖励;(销售冠军必须超额完成月销...
