业务提成标准总则：※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、制造性的重要手段。※根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定.※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬一、公司业务人员工资：公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1 业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪/元业务提成 A（单笔业务金额）业务提成 B（特别业务类型）高级业务经理1800（高级津贴)2%1％高级业务员1000（中级津贴)2％1%资深业务员700(初级津贴）3%1%初级业务员4003%1％备注：其他项目提成另计！2 业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行）能力级别当月绩效考核/元全勤统计/元违规处罚/元高级业务经理200高级业务员200资深业务员100初级业务员1003 业务员季度奖金（暂定）奖金等级季度业绩总和奖金/元1300（万元）80002250（万元）50003200（万元）40004150（万元）30005100（万元)20004 业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金.年终奖根据当年公司业务成绩为依据5 业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、行政文员设计标准工时制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案人员管理高层不定时制高级业务经理、公司主管2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年...
