业务奖励与惩处实施管理办法1、目的为了充分调动员工的工作积极性、制造性；提升员工责任感与执行效率，确保实现公司的经营目标；同时为了法律规范项目奖金的发放标准与程序，以达到公平、公正的分配结果，切实保护公司、员工利益，公司结合市场及公司实际情况特制订本办法。2、项目奖金的分配对象及激励原则2.1 项目奖金分配对象：全体项目参加人员2.2 激励、分配原则2.2。1 以项目开拓、创收为导向，激发全体员工项目开发潜能；2.2.2 以正面激励为主，负面惩处为辅,兼顾团队稳定与公司长效稳健进展；2.2。3 公平、公正，以贡献度为基础；2.2.4 奖金分配以单体项目为单位,单独核算、结算;2.2.5 以项目为责任主体，内部自主分配为主,公司监督为辅。3、奖励业务分类3。1 基金募集：指员工在基金发起设立过程中募集到资金，公司作为基金管理人获得管理费和超额收益酬劳。3.2 投行业务：指为其他企业提供并购咨询、融资顾问、增值服务、市值管理等能够收取顾问费的业务。4、基金募集奖励管理4.1 基金募集奖分为体系内基金和体系外基金两种：基金分类表名称说明体系内基金指利用深大通及相关主体资源，发起的基金体系外基金指未利用深大通及相关主体的资源，仅利用大通资本团队资源，发起的基金4。2 体系内基金募集奖励由董事长决定，酌情奖励.4。3 体系外基金募集奖励为公司收到的管理费及超额收益酬劳扣除必要税费、成本（包括所有员工工资、保险、差旅费等所有费用）后的 50％，以业务发生时间约定的比例为准.对项目人员开发的项目,在同等条件下，体系内基金优先投资。4。4 该类奖励在公司收到管理费和超额收益酬劳五个工作日内，报经董事长批准，发放 50%；剩余 50%留至当年年终发放.4.5 募集组成员分配比例,由员工自行协商，协商不成，由总经理办公会会议协商讨论制定分配比例。5、投资银行业务奖励管理5。1 公司实行项目顾问组负责制,并进行奖励。5.2 针对单一项目顾问费，公司在扣除必要税费、成本（包括所有员工工资、保险、差旅费等所有费用）后，提取结余的 50％作为项目顾问组的奖金。5.3 项目顾问组分得的奖金，由项目顾问组成员自行协商分配比例；协商不成，由总经理办公会会议协商讨论制定分配比例。5.4 在公司收到相关咨询顾问费后五个工作日,由项目组向财务部发起奖金发放申请,财务部核算后报董事长审批，由出纳执行。5。5 在公司收到咨询顾问费二十个工作日内，公司完成奖金 50%的发放,50%留至 12 个月后经...
