XXX 有限公司XXX 项目部业务干部考核办法(试行）总 则为了进一步加强和法律规范工程施工及项目内部管理，提高项目运行效率和经济效益，建立项目部业务干部内部考核与生产效率和经济效益相联系的激励与约束机制，根据市环人（2025）048 号文件，结合 XX 项目部具体情况，经项目部仔细讨论，制定本办法
1 各部门主要工作内容1
1 工程部1
1 工程部部长主要工作内容：1
1 根据施工要求和技术法律规范按时完成每周、本月的岗位职责；1
2 制定每周及本月工作计划,报施工现场负责人作为考核依据;1
3 对所负责的工程施工技术做到测量准确，放线清楚;1
4 对所负责的工程做好调价索赔,变更设计相关事宜;1
5 做好对本部门其它人员的业务指导工作;1
6 对在建工程和本部门中存在的问题及时反馈给现场施工负责人；1
7 根据项目特点，做好成本控制；1
8 按时完成领导交办的其它任务;1
2 技术员主要工作内容：1
1 根据工程进度和技术法律规范按时完成每周、本月的岗位职责；1
2 制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1
3 按工程进度和法律规范做好施工组织设计及技术交底书；1
4 做好施工控制及工程日志整理;1
5 按时完成领导交办的其它任务；1
3 试验员主要工作内容:1
1 按施工要求和法律规范仔细落实每周、本月的岗位职责；1
2 制定每周及本月工作计划,报项目经理作为考核依据;1
3 及时向项目经理汇报不合格品的处理意见及方案；1
4 按时完成领导交办的其它任务；1
4 调度员主要工作内容：1
1 按施工要求和技术法律规范仔细落实每周、本月的岗位职责; 1
2 每旬、每月向项目领导汇报在建工程的人力资
