1．目的及适用范围1.1 为提高员工积极性和待遇水平，打造稳健、高效的业务团队，特制订本制度。1.2 本制度适用于营销部业务经理的薪酬核算、考核与管理。2.规定2.1 薪资结构业务经理目标工资总额 1500 元业绩提成奖金补贴底薪 1000 元绩效工资 5000/12≈417 元营销部总任务分解到个人，完成量每下降 10%对应减去底薪的 10％按业务经理绩效考评表计算绩效分值；绩效工资=5000/12×绩效分值%按公司统一提成标准执行，上不封顶1、年度优秀奖励；2、年终奖励等1、午餐补助70 元/月;2、话费补助30 元/月；3 、 全 勤 奖30 元/月；4、年功补贴20 元/月等2。1 新进业务经理见习时间为 2 个月，享受无责底薪 600 元/月。2。2 新进业务经理转正条件： 2.2.1 第一个月需完成以下任务（不分油品）：a、批发完成 5 吨油品; b、零售 10000 元油品; c、月结客户一个 5000 元/月. 2。2。2 第二个月需完成以下任务（不分油品）:a、批发完成 10 吨油品; b、零售 20000 元油品; c、月结客户二个 5000 元/月或一个 10000 元/月。 2.2。3 以上第一个月需完成的三项指标全部完成者视为转正,若第一个月没有完成任务，在第二个月需完成的三项指标完成任何两项可以转正。2.3 转正业务经理有责底薪 1000 元/月。 2。3。1 部门总任务分解到个人后,每下降 10%对应减去底薪的 10％(提成不变)。 2.3。2 午餐补助 70 元/月，工龄工资 30 元/月，全勤奖 30 元/月,通讯费 30 元/月，合计 160 元/月。2.4 业务经理年度绩效奖励，按全年 5000 元，平均到每个月进行绩效兑现。按下表进行计算：营销部总任务批发和月结客户保持数（基数)每月新增批发客户数每月新增月结客户数客户流失率个人任务（批发或零售）任务基数前三个月实际完成量的平均数前三个月实际完成量的平均数前三个月实际完成量的平均数任务标准每月递增 5％人均 15 个客户基数每月递增5%每月新增1 个/5000元3%每月递增5％绩效分值30%4%4％4％8％50％2。4.1 业务经理绩效 =公司年度绩效月度平均奖励×（营销部部任务分值+批发客户保持数分值+批发客户增加数分值+新增月结客户分值+客户流失控制指标分值+个人任务指标完成分值）%2。4。2 绩效工资的考评方式：公司总任务和个人任务都必须完成 60％以上，方可兑现个人绩效。公司总任务完成 60％-69%的，兑现个人任务完成绩效分值的 60％；公司总任务完成 70%-79%的,兑现个人任务完成绩...
