述职报告面对如此惨烈的工作业绩，唏嘘不已.一个门店业绩的好坏取决集体自身态度,对待我们的业绩目标应该像对待自己的梦想一样.不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神,所谓勇者应该冲更大的浪，在整个车享贷产品上 公司没有任何问题，管理也没有任何问题，一切问题在于我们自身。这次业绩的惨不忍睹暴露出门店几个严重问题：1、思想的惰性；2、工作的自觉性;3、缺乏持久的激情;上面的问题体现了，我们营业部在工作上的缺陷,就像人做任何一件事,假如没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，已经无能为力了。引用一句最近比较火的台词也是没有完成任务比较突出的原因:有些人走着走着就散了，有些计划做着做着就停了，有些目标定着定着就远去了。车享没有完成任务首要责任人在我,没有把各岗位观念转化的工作做好，宣导后效果没有达到，而后期的宣导节奏没有跟上.没有持续进行,把单量不多归为是客观原因导致，客户经理或者团队经理告知没有单，只是让其想办法去找没有好好分析客户在哪里，什么原因导致客户不上门,或者不止我们有这个产品,是因为渠道不推，还是根本渠道就不了解这个产品能给 3 方带来的互惠共赢。还是说我们的宣导根本就没有到位，很多人都不知道我们这个产品和我们自己的 9.9 的区别，一些客户到店后应该怎样谈,怎样引导其做车享贷，这些分享是比较少的，讲时数据支撑也是不足的。没有认识到时因为我们自身的内因驱动导致的业绩低能。在渠道端我们这边的渠道供单都是零散的，基本都是一个月 1 单到 2 单。和同行的存在基本一致.然而实际上假如做资源整合，和渠道深化沟通做 60 万业绩实际上问题不会很大，我们业务岗的同事是因为看见所以信任，格局还没有上升到因为信任所以看见的高度。有些同事甚至都得到了仍然没有转变观念依旧视而不见。 业务岗对车享贷的不认可无外乎就是认为整个操作时间太长，怕渠道同行客户等久了后不做，连车抵贷都没有办法转化，造成这个问题的有客观原因，也有主观原因。1。业务部和资信部操作流程不熟练,造成这个问题的原因：只有理论没有实践.过了征信的走流程的一共就 4 个客户,签了合同的 2 个客户成功放款，在整个流程中业务岗就知道需要把资料准备好,不要在银行休息时间查征信,其他流程怎么走一概不知道。只有等待，资信部门也是一样，上传资料等待审核中间也不知道经历了什么，资信部门操作少流程上能在那些环节节约的时间还没...
