陕西东港餐饮财务管理制度一、总 则1、为了强化企业管理，加强公司财务管理、财务核算，提高资金使用效率，统一公司财务政策,控制财务风险,健全财务制度，更有效的为企业决策服务，结合本公司特点，依据《企业财务制度》和《旅游饮食服务企业财务制度》，特制定本制度.2、本制度分为四个部分：岗位、职责、会计核算办法、会计处理程序及附件.二、岗位、 职责公司财务组织设以岗位:1、财务总监；2、会计员;3、出纳员；4、库管员；5、收银员。三、职责1、财务总监（1)依据国家的方针政策、法律法规的有关规定,根据公司经营业务和管理需要,全面领导公司财务部的管理工作，直接参加公司经营决策，对公司总经理负责.（2）根据公司管理目标,负责公司财务制度的建立，组织人员制定公司财务制度和参加公司财务制度建设。(3)监督公司财务制度执行。1)监督公司财务人员的工作质量和执业水平，对企业财务机构的设置和财务人员的任用、奖惩有决定权。2）督导会计日常核算工作,对现有的财务政策和操作规程不断进行补充、修改。3)监督检查公司财务制度的执行情况，审核公司具体财务会计制度，审核、检查公司财务会计账册、财务报表和财务报告资料等.4)监督管理公司财务会计活动，保证企业会计数据的真实性、完整性、合法性；发现存在的问题的,应督促公司进行改进。5）督导财务会计内部控制制度的健全，有效地定期或不定期检查，对任何违反财务制度并使公司遭受损失的行为、财会不当造成的违章、罚款、浪费等现象，并予以纠正处理.6)督导执行付款制度，负责审核应付款，控制资金使用，审核各部门设备、物资采购计划的执行情况，确保资金支付的合理、合法、安全。(4）审核对外报表并签字。（5）组织公司成本核算、公司财务预算的编制、会计培训、实施财务公关计划。1）组织公司成本管理,压缩公司成本。建立物资管理制度，控制成本;常常检查进货、使用、库存情况，落实实际成本控制,对库房的库存进行调整。2)组织公司财务预算的编制、日常检查等工作。对公司月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,并形成书面意见。3）组织好对企业内部财务制度的制定。贯彻执行，组织好对国家财税等政策的学习与执行，对制度的执行进行详查,以确保公司守法经营。4)组织实施财务公关计划(银行、税务等)，掌握最新财务动向.5)组织公司会计人员培训，实施会计电算化方案.(6)对费用管理措施监督执行不严而造成的损失...
