个人工作业绩简述各位评委早上好,我叫 XXX，下面对各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分（一）个人基本情况介绍、（二）、近两年工作业绩简述、（三）、总结与分享 一、个人基本情况介绍; 本人 05 年毕业于 XXX,入职六年来随着企业的进展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在 XXXX 部任职，期间有三年半时间驻外，先后参加了两家门店——--周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间.不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则,并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的进展贡献自己的一点绵薄之力。二、近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与进展有了自己的理解和认识，特别是 09 年 7 月至今年 7 月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关怀与培育，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习,使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面，通过各种形式的营销活动,如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从 09 年的 2 个亿 到 10 年的 3.2 亿 估计今年 3.8 亿每年均保持在 25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售 1120 万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门 15年来单日销售之最；（2）日常管理方面；大胆创新,强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、法律规范化管理，不断提升商场管理水平：法律规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作法律规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员根据其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才能；（3)供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业...
