个人绩效评估量划目的：激励参加该计划员工的积极性为根据工作贡献执行奖励机制提供参考加强员工和上司间的沟通参加范围：公司内 X 级别下的所有员工(a， b， c 职位不参加）实现方法：流程：每年开始（对试用期内的员工,则为试用期开始，员工已经完成迎新或入门课程后），直属（或者负责安排具体工作的)上司（可以不止一个）为员工指定工作目标，评估方式。并且双方需要清楚沟通，确保双方没有异议。最后双方需要确认已经完成此步骤（签名,或者电子邮件确认的形式均被认可）年中的时候（对试用期内的员工，则为试用期已经过一半的时候)，直属（或者负责安排具体工作的）上司，需要和员工进行年中绩效评估.及时对完成的目标进行回顾；对员工的表现进行评价，或者进行任何需要调整的事宜。双方清楚沟通后，需要确认已经完成此步骤(签名,或者电子邮件确认的形式均被认可）年终的时候（对试用期内的员工，则为试用期结束的时候），直属（或者负责安排具体工作的）上司，需要和员工进行年终绩效评估。对所有工作目标，进行讨论和评价。针对每项的目标，对员工的工作结果和表现,进行量化评估.双方需要进行充分和清楚的沟通，确保双方对评估结果没有异议。最后双方需要确认评估结果（签名，或者电子邮件确认的形式均被认可）目标的制定和修改：目标的制定，需要具体到员工。不属于该员工的工作，不应该被包括到目标中.目标可以根据实际工作安排的变动情况进行调整。一般都会在年中评估后，或者年终评估前进行调整。假如条件允许，非上述时段也可以进行目标的调整。每次调整 ,都需要双方清楚沟通和确认每个员工的目标，通常可以限定在 1 到 3 个主要目标(该员工的主要工作），1 到 2 个次要目标（需要该员工协助完成的工作，或者非该员工的主要工作）目标的制定和修改，均需要上司和员工之间清楚沟通,并且一定要得到双方确认目标的评估标准:评估标准应该准从 SMART 原则：指标必须是具体的 指标必须是可衡量的 指标必须是可达到的指标必须是实在的，可以被证明和被观察指标必须有明确的截止期限评分标准为 1 到 5 分:1：典范2:出色3：及格4:差强人意5：离开预期目标很远评估标准也可以根据工作安排的变动情况，进行相应的调整。调整时间可以和目标的调整相同。评估标准的指定和修改，均需要上司和员工之间清楚沟通，并且一定要得到双方确认绩效评估表格:目标、评估标准、评估结果的...
