中小企业财务管理机构设置讨论摘要：企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心，不断优化企业内部管理.财务管理机构的科学设置对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥都具有十分重要的意义。本文通过对当前国内中小型企业财务管理机构的设置进行讨论，分析其中存在的问题，并提出解决方法，以求构建比较理想的财务管理机构模式。关键词:财务管理，机构设置,中小型企业在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动，在整个企业经营管理工作中占据举足轻重的地位,理顺公司内部各机构之间的组织关系、合理配置财务管理机构、建立科学的财务管理体系，是企业经营过程中的一个重要问题。但是，从当前情况看，我国企业财务管理存在着组织机构设置不清楚、内部控制和内部牵制不严密等诸多问题，财务管理职能难以得到正常发挥，财务管理机构运行效率低下，严重束缚着企业的进一步进展。一、设置财务管理机构的重要意义财务管理机构和岗位作为企业目标实现的载体,与企业目标的推动息息相关，在企业管理体系中占据重要的地位：一是有助于促进企业财务工作的法律规范化，方便投资者对企业重大财务问题决策；二是有助于企业加强财务制度建设，提高会计核算质量和财务管理水平；三是有助于实践中财务工作和会计工作的相互监督。二、财务管理机构设置的原则财务管理机构设置的目的在于通过合理配置组织要素，使企业运行得更有效率。企业在财务管理机构设置上应遵循以下原则.（一)适合实际原则财务管理机构的设置，应符合企业组织形式的现状，防止“一刀切”现象的发生.大型企业特别是股份有限公司等财务活动复杂的企业,应根据需要设置独立财务管理机构；而财务活动相对简单的中小型企业,可以继续实行财务会计合一的机构设置模式.(二）权责利均衡原则财务管理能否达到目的,与权责利关系处理密切相关.给予财务管理机构的权限大而承担的责任小，就容易产生滥用权力的现象；反之，给予的权限小而承担的责任大,则不利于调动财务管理机构的积极性,因此权责应是对称的、均衡的。同样,责任与利益之间的关系也应是对称的、均衡的。（三）成本效益原则机构的设置必定需要付出一定的成本,这就需要企业权衡利弊。只有当机构设置带来的效益能够弥补其所付出的成本时,财务管理机构的设置才是可行的。（四）系统配合原则企业组织机构是一个系统，具有集合性、关联性、功能性和层次性等特征,在财务管理机构设置时，应进行...
