中层干部晋升管理办法

中层干部晋升管理办法1。目的为配合公司进展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素养，提升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。2.定义晋升指在集团公司及下属酒店之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强员工，给予的职位的晋升。3。适用范围3。1 集团公司及下属酒店（前门店、故宫店）主管级以上人员适用本办法。3。2 总监级以上人员晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。4。权责设置4.1 集团人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督及晋升手续的办理。4.2 集团人力资源总监对晋升候选人进行晋升资格评议。4。3 各部门负责人依据审核权限对晋升人员提报、评议。4.4 集团总经理负责对晋升人员的审批。4。5 集团总经理负责审批本办法的制定、修改、废止。5、晋升办法5。1 晋升条件及原则5.1。1 根据公司经营管理实际需要,管理岗位编制出现空缺时，方可提出。5。1。2 担任现职工作满一年，在职工作表现优秀（工作能力特别突出者，经集团总经理核准可适当放宽任职期限的限定）.5。1.3 完成职位所需的有关课程培训(以岗位说明书为基础）。5.1。4 对公司企业文化有高度的认同感；具备较高职位所需技能；具备较好的适应能力、进展潜力和稳定性。5.1.5 民意测评平均得分 80 分以上。5。1。6 一年内没有违纪记录。5。1.7 每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者,需呈报集团总经理复核。5。2 晋升形式 根据集团公司和下属酒店运营进展需要出现空缺职位，或集团新项目组建团队的需要，实施不定期的晋升计划。5。3 晋升流程5。3。1 集团人力资源部依据年度工作计划定期与各店总经理沟通,做好年度内员工晋升调整规划。5。3.2 集团公司各部门负责人、集团下属各酒店总经理对各自下属进行初步评定后，提出晋升申请。（附件 1)5。3。3 集团人力资源部对晋升候选人进行资格审查,符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。5.3。4 集团人力资源部组织对晋升候选人进行 360 度民意测评,参加测评人员包括晋升候选人的直属上级、下级、与其有业务往来的其他部门负责人以及集团公司相关职能部门的负责人。民意测评分数取其平均分,低于 80 分者不予晋升。（附件 2)5。3.5 集团人力资源部将民意测评结果呈报集团总经理，由集团总经理对其进行工作表现评估，核准后同意其晋升。(附件 3）5。3。6...