中层管理干部工作能力提升计划2025 年 10 月，我被任命为人力资源部经理助理，这是我职业生涯的一个新起点。为了能够做一名称职的管理者，我对自身能力素养进行了充分的自我剖析，结合四季度的工作安排,为自己制定了一份工作能力提升计划。具体内容如下： 一、修身洁行,保持先进性思想目标:新的平台将有新的视角，首先让自己尽快的进入新的角色，不论从心态，还是言行上，都要保持一个良好的状态。通过不断的学习、实践和领悟,提高自身修养，着眼于整体.在充分理解工作任务的基础上，将源于职位的知识、能力和经验为整体效力,真正做一个能够应对明日工作要求的管理者.措施：1。看一本关于提高管理理念的书籍; 2。遇到问题及时向领导请示，向身边有经验的同事请教；3.针对薄弱环节，为自己制定下一年度的学习计划。二、尽己所长，确保工作任务圆满完成目标：时近年末，人力资源部各项工作任务进入了冲刺阶段，而部门内人员因新老交替和请长假等原因，会出现短时间的人手紧张情况。此时，我需要充分发挥自身优点，协助部门领导做好新人的培训和职责的调配工作,同时对可能会出现的问题进行提前推断，想好对策，确保按计划完成目标任务。措施：1.承担新员工部分培育任务和休假员工部分工作职责； 2.完善考核措施，加强过程监督,组织开展中层管理干部、技术干部和员工的年度考核工作；3。配合领导完成高层管理干部的年度考评工作；4.集合各方力量，推动首次公司级技能竞赛活动的开展；5.组织完成人力资源部年度总结和下一年度计划的编制。三、日臻完善，提升管理能力目标：通过分析个人能力素养，我对自身的短板有了清楚的认识，要想成为一个优秀的管理者,必须弥补不足，在工作和生活中不断的改进，从而提升管理能力。措施：1。时常提醒自己，提升控制情绪的能力； 2.制定切实目标，提升计划协调的能力； 3。加强业务学习,提升应变和推断的能力;4。养成总结习惯，形成有效的工作流程记录,为后期职责调整做好基础工作.
