关于真情房地产公司薪酬管理问题的分析报告摘要薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过真情房地产公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于真情房地产公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助真情房地产公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。关键词：薪酬管理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核目录引言..............................................................3一、中小企业薪酬管理现状调查........................................3（一）公司基本情况介绍..............................................41.公司简介.......................................................................................................42.公司组织架构和岗位设置情况...................................................................43.公司员工结构情况.......................................................................................4（二）真情房地产公司薪酬管理现状访谈调查.................................................41.绩效考核方面...............................................................................................52.薪资设计方面...............................................................................................5二、中小企业薪酬管理的问题..........................................5（一）薪酬结构相对单一.....................................................................................5（二）绩效考核认可度较低.................................................................................6（三）薪酬激励措施不完善.................................................................................7三、中小企业薪酬管理问题的优化对策..................................9（一）优化薪酬结构.............................................................................................9（二）完善绩效考核工作...................................................................................10（三）健全薪酬激励机制...................................................................................11四、结论...........................................................11参考文献...........................................................12引言对当代企业来说，当代企业的核心内容之一便是人力资源的竞争，这种竞争也是企业核心竞争力的关键构成部分。在企业的竞争力中，人力因素有着非常关键的作用，人力资本的可持续性和精英主义是公司企业得到连续竞争力的前提和基础。因此，当代企业特别关注人力资源管理，希望借助改善人力资源管理来强化运营状况。至于企业，怎样在混乱的竞争中制定优秀的的薪酬管理体系，让企业逐渐地增加自身的能力，在吸收高素质的员工的同时，也可以形成对外部人才越来越强的魅力，从而越来越好地展示人力资源的本质的激励用途。这篇文章的研究对象为真情房地产公司,通过该企业当前的薪酬的设计做出完整的统计,并且在这个策略的前提下寻找出现的不足,制定成功的解决办法,由此为真情房地产公司带来良好的帮助并使薪酬体系不断得到优良的指导，从而对改善薪酬体系的具体实践提供重要的参考。一、中小企业薪酬管理现状调查本文通过真情房地产公司作为案例，分析薪酬管理有关不足，通过对4名管理人员和6名普通员工的调查和访谈，为相关问题制定恰当的解决措施。表1-1访谈人员情况介绍序号职位主要职务1总经理负责公司主要事务决策2人力资源部部长主管人员职位安排3人力资源部部长主管招聘、培训、绩效等工作4采购部部长负责原料采购5操作工生产6操作工生产7操作工生产8操作工生产9会计负责公司财务工作10后勤负责公...
