工程项目精细化管理(安全质量环保)资料编制及归档要求根据中铁股份成本【2025】152 号《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》、中铁九局程【2025】228 号《工程项目精细化管理手册》文件要求，针对项目精细化管理需要形成内业资料,安质环保部进行了详细解读并整理部分模板,现将项目精细化管理需要形成相关资料编制及归档要求如下，请各项目确定相应责任人，按精细化管理有关要求完善相应内外业资料。为便于管理，公司注册精细化管理 360 云盘:帐号:sgsazbwp@126.com 密码：789456.要求各项目(工程队）按相应模块、相应内容按时上报有关资料。一、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表：1、第七条项目整章建制。要求各项目部（工程队）仔细执行公司统一制定的领导带班制度并归档,明确领导岗位、职责、带班时间安排、要求及具体工序。见附件 1。2、第二十条项目日常管理安全生产检查。此项内容为专职安全质量检查人员检查记录。需形成内业：安全质量检查工作纪实,注意安全质量需分开填写，不要记录与安全质量无关的内容.3、第二十四条安全质量制度完善。3.1 建立并执行关键部位、工序旁站制和首件工程质量认可制度执行公司下发的关键工序旁站监控制度和首件工程质量认可制度，按要求归档.3.2 建立并执行严格奖惩、及时问责制。根据公司安全质量管理制度建立项目安全质量奖惩制度，并按奖惩制度实施，形成相关记录并按要求归档。3.3 项目部应根据公司《关键工序旁站监控制度》确定各项目关键工序，由项目工管部制定关键工序作业指导书。关键工序根据公司相关制度规定范围确定，其中隐蔽工程主要指钢筋焊接和机械连接。3.4 项目部工管部制定月份“关键工序旁站监控计划”，必须经过审核及审批，报公司工管部备案。填表要求见附件 23。5 关键工序旁站监控记录应与施工日志保持一致。填表要求见附件 3。（工长或技术人员填写，安质部门收集并在每月 20 日前汇总旁站资料电子文档上报公司安质部）.3.6 首件工程质量认可确认单，要求附有检验批及相关资料。填表要求见附件 4。(项目工管部负责填写，项目安质部监督检查)3.7 项目部执行公司制定的《关键工序旁站监控和首件工程质量认可奖罚制度》。4、第二十五条安全质量过程控制。4。1 安全总监每周组织检查并形成周检记录(要求参加人员签字、内容完善，留有影像资料，对比清楚，闭合管理、施工日志中要有体现）。见附件 64。2 项目经理每月组织检查并形成...
