中颐集团成控部奖惩方案1、目的为法律规范集团公司制度管理，加强工作人员的责任心,结合成控部工作职责，特制定奖惩方案
2、奖励方案2
1、工程预算奖励2
1、招标工程预算审核此类工程审计部将以项目完工上报结算总价为基础，从工程量计量差异、工程建设施工质量、建设材料质量、合同工期拖延、变更工程签证真实性等审减工程款
上报结算总价审减 3％（含 3%)以内为部门职责审减额，不属于奖励范畴；上报结算总价审减额超过 3％（不含3%）以上的部分（简称超额审减额)，审计部按超额审减额的 15%申请奖励
2、非招标工程及零星工程结算审计此类工程审计部将以上报结算流程抽查，抽查时以上报结算价为基础，从工程量计量差异、工程建设施工质量、建设材料质量、工程综合单价差异等审减工程款
上报结算总价审减 3％(含 3％）以内为部门职责审减额，不属于奖励范畴；上报结算总价审减额超过 3%(不含 3%)以上的部分（简称超额审减额)，审计部按超额审减额的 15%申请奖励
2、审计部对各分子公司执行财务例行审计时，发现公司员工滥用职权、贪污腐败、出卖公司利益及机密等行为，审计部按 2000—10000元/件申请奖励
3、采控审计审计部根据采控审计制度对各分子公司采购实施抽查审计时，发现采购价格高于市场价 3％时，审计部根据采购总价与市场采购总价差额的 20%申请奖励
3、惩处方案3
1、工程审计惩处经审计部审核后的工程结算价报相关领导审批时，一旦发现高于市场价 3％时,审计部相关责任人员根据按审核结算价与市场价差额的20％承担责任
2、采控审计经审计部审核后的采购价款，后期经相关领导发现采购价高于市场价3%时，审计部相关责任人员根据采购总价与市场采购总价差额的 20％承担责任
3、部门履职审计部因履职不到位，在审计过程中未遵守职业道德操守，发生舞弊、弄虚作假、发现被审计单位的管
