中高层管理人员 360 度考核表岗 位参加评□质保部 □研发部 □生产部 □采购部 □物流部 □综合管理部 □人力资源部 □财务部姓 名价部门考核项目权重定义考核评价自评上级平级下级★全局观12%从组织整体角度考虑问题，恪守企业制度，清楚企业战略目标，并能有详细的实施步骤。-—★政策执行能力5139875 9BC3 鯃"39959 9C17 鰗8％能够充分的理解公司的方针政策，坚决、准确的进行执行，无任何偏差.—-★企业形象8%关注客户期望及需求，赢得客户的信任与尊重，树立了良好的企业形象.—-★专业能力10％熟悉本行业及产品专业知识,熟悉并了解对工作领域内产生影响的政策、实际情况及进展方向，对工作中的细节及准确度给予应有的重视。——计划控制能力8%根据既定的工作计划与方案，有条理、有步骤的组织下属开展各项工作.决策能力10%善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡,优化选择，对困难的事处理果断得当。30583 7777 睷）23077 5A25 娥 0bZ27904 6D00 洀 36387 8E23 踣问题解决能力12％能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法。成本意识12％有较强的节约成本与控制成本的观念，组织加强成本管理，提高了下属的成本意识。沟通协调能力10％有着卓越的协调能力，能与上、下级做好沟通,并妥善处理好之间的关系,促进其相互理解，获得他们的支持与配合.下属指导能力10％正确的指挥计划工作，激发下属工作热情，能够围绕绩效指导下属改进工作行为、提高工作技能。填表说明：1、每个考核项目的评价维度 0～5，其中 5—非常符合，4—比较符合，3—能力一般，2—比较不符合，1—非常不符合。2、带“★”的考核项，下级不参加评价。3、下级评价中，包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门根据该比重确定评价人数，即评价人数=部门人数×比重。4、根据主管业务的不同,考核项目权重不同。考核成绩=∑考核项目成绩×权重考核项目成绩=自评成绩（20%）+上级评价成绩（30%）+平级评价成绩（25％）+下级评价成绩(25%）下级评价成绩=主管部门下级评价成绩×权重+协作部门评价成绩×权重
