临沂正信工程监理有限公司监理项目部绩效考核管理办法为适应国家电网公司、山东省电力公司基建管理标准化体系建设要求，进一步强化监理项目部考核管理，客观、准确地评价监理人员工作绩效,充分激发监理人员的积极性和制造性，推动输变电工程监理工作水平持续提升，实现公司“法律规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、业主满意”的质量方针，结合公司实际,特制定本办法。一、绩效考核管理目的1、建立和完善监理项目部及人员绩效考核管理办法,通过绩效考核推行目标管理，引导监理人员行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中尤其是输变电工程监理项目的运作能力与竞争实力。2、通过绩效管理帮助每个监理人员提高工作绩效与工作胜任力，建立适应公司进展战略的人力资源队伍。3、绩效管理是人力资源管理体系的基础，绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据.4、在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成积极参加、主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。二、绩效考核管理的原则1、公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向公司各监理项目部公布,以增加绩效考核的透明度。2、客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对监理项目部及全体监理人员的考核评估都要有事实根据，避开主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通.4、常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对监理项目部及监理人员做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作.5、进展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司、项目部及监理人员共同进展，管理者和全体监理人员都应以绩效管理为手段，以促进公司持续进展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。三、绩效考核管理适用范围本考核制度适用于公司所属监理项目部及全体在岗监理人员。四、绩效考核管理分类根据考核内容和周期的不同，监理项目部绩效考核分为不定期绩效考核、月度绩效考核和年度绩效考核：1、不定期绩效考核:公司建立监理项目部现场抽检和不定期巡视制度,依据《临沂正信工程监理有限公司...
