主生产计划事例

版序审核管理表：版序制、修、废、订及原因制定部门修正单位发布章备注(修订日期）1. 目的主生产计划是企业运营管理的纲领性文件，本文件旨在建立 XX 销售计划、主生产计划、物料需求计划、生产计划以及库存管理等职能的统一协调机制，实现企业供应链管理的相关绩效。2。 适用范围本文件适用于半成品 、产成品主计划的制定、实施和统计分析。包括后续涉及的 MTS 和MTO 两种生产方式。3.名词定义3。0 MTS（Make to stock）备货生产方式。指根据预测为主进行投产的生产方式。MTO（Make to order) 订单生产方式。指根据客户订单的具体规格和交期投产的生产方式。3。1 主生产计划（简称主计划)：明确当期企业各类最终产品的生产数量。XX 主生产计划就是根据当期销售计划和库存水平确定一周内每天的投入和产出的产品型号、数量。3.2 计划滚动：在销售部提供的销售计划基础上，以周为周期，连续二周制定后续阶段的主生产计划，要求滚动计划的第一周必须提供准确的计划，公司将以此为依据安排生产、备料和发货，第二周及以后阶段的计划预测准确性可以适度逐周降低。3.3 计划锁定：在锁定期间内对相关计划和资源予以冻结，实行无条件执行,锁定期间内计划的变更必须根据相应工作流程进行调整.3。4 物料需求计划 ：根据主生产计划和备案的各个产品单耗，确定当期(周／月）生产所需物料的使用数量和使用时间.物料需求计划是各个生产车间物料消耗的基础，是公司制定采购计划的重要依据。3。5 发货计划：出货计划员根据销售提供的客户需求产品的型号、数量和时间安排喷码包装并将产品发出。4. 职责4.1 销售部：做好销售预测管理和订单管理：根据要求定期提供滚动预测信息,及时确认销售订单变更信息运行 ATP 功能，负责和客户的交期确认和变更提供预测信息包含（规格、数量、时间)和订单信息（准确的规格、数量、时间）给生物管部门.4.2 物流部：生管负责主计划和车间生产计划的编制、维护并对生产计划执行过程的监控。负责公司成品半成品库存管理发货计划的编制4.3 采购部职责。。。5 流程说明流 程责任部门工作要求相关文件/记录 N 有 成品无物料 有料 CHEN 销售销售管理员销售管理员生管、采购生管生管物管5。1 销售订单评审5.1.1 系统评审5。1。1.1 销售接到客户新订单后，在 u8 系统中录入形成“销售预订单”，每天上午8:30 到 9：00 由销售管理员统一运行 ATP,对于可以满足客户交货日期的订单，销...