习水县世纪物业服务有限公司管理制度(一）、经理:1、负责主持公司总体工作、负责组织实施集团公司、分公司的各项决议和工作任务，并向集团公司、分公司回报工作
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育
4、制定并组织实施公司进展规划、年度经营计划和投资方案
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章,签发公司规章制度
7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人
8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制
(二）、副经理：1、协助经理工作，负责执行经理下达的经营管理任务，负责档案管理工作
2、直接对经理负责，贯彻执行经理下达的经营管理任务
3、制定各部门的工作计划，向经理作各部门、年度总结汇报
4、组织、主持每周主管例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题
5、监督检查各主管的工作进度,协调平衡各部门各工种之间所出现的工作矛盾
6、协同经理做好各部门员工的招聘、培训、提拔等工作
7、负责各部门的安全及消防工作
（三）、会计、出纳:1、负责公司的财务工作
严格建立两帐，即会计帐、现金流水帐制度，做到日清月结，按月公布帐目、上报报表
负责制定年初财务计划等工作
2、仔细执行会计法，每月末向经理报表
3、严格控制资金流向，未经批准禁止动用各项资金
4、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新,登记后方可领取,并对比检查所领实物对路、合格与否
如有丢失或故意损坏，直接责任人照价赔偿
5、严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据
6、资金支出、收入必须以票据为准，经经理签字后方可入帐，否则无效
严格登记出入各种票据编号，用完后及时收回
7、会计负责记帐，出纳负责现金保
