习水县世纪物业服务有限公司管理制度(一）、经理:1、负责主持公司总体工作、负责组织实施集团公司、分公司的各项决议和工作任务，并向集团公司、分公司回报工作。2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育.4、制定并组织实施公司进展规划、年度经营计划和投资方案。5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章,签发公司规章制度。7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。(二）、副经理：1、协助经理工作，负责执行经理下达的经营管理任务，负责档案管理工作。2、直接对经理负责，贯彻执行经理下达的经营管理任务。3、制定各部门的工作计划，向经理作各部门、年度总结汇报。4、组织、主持每周主管例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题。5、监督检查各主管的工作进度,协调平衡各部门各工种之间所出现的工作矛盾。6、协同经理做好各部门员工的招聘、培训、提拔等工作。7、负责各部门的安全及消防工作.（三）、会计、出纳:1、负责公司的财务工作。严格建立两帐，即会计帐、现金流水帐制度，做到日清月结，按月公布帐目、上报报表。负责制定年初财务计划等工作.2、仔细执行会计法，每月末向经理报表。3、严格控制资金流向，未经批准禁止动用各项资金.4、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新,登记后方可领取,并对比检查所领实物对路、合格与否。如有丢失或故意损坏，直接责任人照价赔偿。5、严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据。 6、资金支出、收入必须以票据为准，经经理签字后方可入帐，否则无效.严格登记出入各种票据编号，用完后及时收回。7、会计负责记帐，出纳负责现金保管,实行帐目、现金两分离制度。8、严格遵守上下班制度，请销假制度.9、参加收取各种规费和领导指定的其它临时性工作。（四）、客服部部长: 1、负责制定部门各项工作计划，落实部门各项工作，检查并指导各项工作的开展,控制日常工作质量，提交部门工作报告. 2、负责制定部门内部的各项规章制度和工作规程,并监督执行。 3、负责组织公共区域及控制房屋的巡视检查，确保公共区域完好和控制房屋内实施安全。4、负责管理业主入住手续的办理，业主资料的整理存档。 5...
