二水厂11年目标管理绩效考核书

襄樊市水务集团有限公司 二水厂 2025 年度目标管理绩效考核书厂 长：书 记：分管副厂长： 责任车间：2025 年 月 日二水厂 2025 年主要责任指标一览表公司对我厂所下达的效益指标指标单位指标值备注供水量万 m31610总成本万元840.3电单耗kwh/km3272氯耗kg/km31.2矾耗kg/km3/度0.16运转车间考核指标：（一） 业绩指标考核指标计算单位指标备注1、供水量万 m3402。52、电单耗kwh/km32723、氯耗kg/km31。24、矾耗kg/km3/度0.165、机泵起闭及时率%1006、出厂水综合水质检测合格率%997、出厂水压合格率％997、厂部临时下达的指标完成率％100项 目(二）思想政治工作和精神文明建设指标考核项 目考 核内 容考 核 办 法一 、 员 工思 想 动 态（4 分）1、本班员工思想稳定,积极投身企业生产经营各项工作，出现一次到公司上访或越级上访事件视情节扣 1—3分。二 、 技 术创 新 （ 5分）1、每年至少上交一篇合理化建议,少一篇扣 2 分，合理化建议经评审获得特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖分别奖励 2.5 分、2 分、1.5 分、1 分、0。5 分；2、本班积极参加主题劳动竞赛和岗位练兵活动,不开展扣 3 分；抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练视情况扣 1 至 2 分。三 、 学 习宣传(6分）1、认真学习党中央及上级精神,班组要有学习记录,记录不全视情况扣 1-2 分。2、公司党委文件及厂部要求公开的各类事务未按规定及时传达给职工的扣 2 分；3、遵守厂级信息报送规定，未完成信息报送任务扣 1-2 分;4、每季度至少上交 2 篇宣传稿件，未完成扣 1 分。四 、 细 胞建 设 （ 6分）1、当年评上市级文明家庭一户加 1 分，省部级加 2 分，国家级加 3 分；班员间有矛盾、纠纷，本班组 未作调解造成不良影响的，一次扣 2 分；未及时上报扣 3 分；2、未开展文明班组建设活动扣 2 分，活动无安排，无记录扣 1 分；当年评上市级文明班组奖 1 分、评上省级文明班组奖 2 分,国家级奖 3 分;3、未按要求开展“三德”教育活动扣 2 分，活动无记录、无资料扣 1 分;五 、 文 体活 动 （ 5分）1、积极参加公司及上级组织的文体活动,一次不参加扣 2 分；2、参加县(区）、市、省、国家级文体活动获奖分别奖 1 分、2 分、3 分、4 分。六 、 职 业道 德 建 设（3 分）1、员工持证上岗，统一着装，举止文明,礼貌服务,无以权谋私，以职谋私行为，无对用户吃、...