附件 1:天津海油物业 2025 年“五想五不干"行为安全观察工作方案为进一步提倡“五想五不干”为核心的安全文化理念，法律规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生，特制定此方案，具体如下：一、工作小组(一）组织结构组 长：刘海军副组长：刘伟 郑晓君成 员：周翔 卜亮 郑璐 于静 马刚 王峰 周丹 刘 佳 付华高（二）组长、副组长职责1。负责公司“五想五不干"行为安全观察工作的部署；2.负责组织每年度行为安全观察优秀员工和先进班组的评选,决定表彰和奖励事项。3。按时总结公司“五想五不干”行为安全观察工作开展成效，及时通报评优结果，提升行为观察工作的效果。（三）成员职责1。负责公司“五想五不干”行为安全观察工作活动方案的制定；2。对各单位“五想五不干”行为安全观察工作开展情况进行监督检查；3。对各单位每月观察数量、质量及定向高危设备观察进行检查、监督。二、参加范围天津海油物业各基层单位、青岛分公司。三、工作内容1。各单位以“五想五不干”行为安全指南为教材，组织一次全员培训（含“五想五不干”行为安全观察录入系统的培训)，确保班组员工人人会观察，会填卡，保证每班组至少三名员工会系统操作及正确录入，各班组保留相关培训记录。2.各单位根据 2025 年高危设备观察项内容要求，做好落实,每月的观察卡中要有明确体现（附件附后）。3。继续推行班前会“五关注”活动,在班前会期间进行沟通发言。员工结合自身工作任务和岗位，围绕“五关注”内容进行互动发言。发言内容重点是岗前作业辨识、防范控制措施、安全技能、经验教训、认知体会等方面,沟通发言要积极主动、气氛活跃,鼓舞对自身工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，针对可能发生的问题及隐患进行分析、纠正，并填写进班前班后会议记录中。具体内容如下：3.1 班前会关注所有可能发生的危险做出辨识,对重点岗位(如大灶、切配、维修作业等）进行安全提示，及早防范，确保安全生产。3.2 对比岗位及作业环境，关注规程措施，有效指导现场的安全生产。3。3 关注本岗位需要的各类工器具及防护用品穿戴齐全，满足安全生产作业的需求。3。4 工作前要关注作业地点的安全状况以及对周围设备进行检查,确保现场各类作业危险源得到有效控制，作业现场无潜在隐患后再进行作业.3.5 关注各岗位人员的精神状态,对当班作业风险进行提示，掌握作业流程，具备排查隐患和事故应急处置的能力。4。对于外委维修或外委施工项目，涉及到的基层单位和班组应对...
