甘肃五环公路工程有限责任公司施 工 管 理 办 法（试行）二 00 四年二月甘肃五环公路工程有限责任公司施工管理办法（试行)第一章 总 则第一条 为切实加强公路工程施工管理，确保工程建设各项要求的实现，特制定甘肃五环公路工程有限责任公司施工管理办法（试行）。第二条 工程施工管理工作必须仔细贯彻国家的有关法律、法规，执行交通部和甘肃省公路基本建设的有关规定和要求，工程施工管理工作的各个环节都要严格按管理办法和管理程序办事.第三条 工程施工实行“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系，加强质量管理力度、提高质量管理水平，确保工程质量目标的实现.第四条 本办法适用于甘肃五环公路工程有限公司承建的各类项目的工程施工管理.第二章 施工前准备第五条 工程项目中标后，公司工程技术部要及时办理各种手续，将工程实施的各个阶段、各个环节都置于严格的法律、法规和工程法律规范、标准、合同的约束之下。第六条 公司将在全公司工程技术人员中统一公开竞选（或委派）项目经理：1.竞争项目经理的技术人员的工作经历、职称、业绩等都必须满足招标文件规定的要求。2.竞争项目经理的技术人员必须是已完工程所参加的施工成员，未交工验收完的工程项目的三大负责人均不得参加竞争。3.每个候选人都必须交出各自竞争项目经理的相关文件，主要内容包括：选用主要人员是否满足要求；质量、工期、费用三大指标的管理措施是否合理；廉政承诺；上缴公司管理费及利润的承诺等。4.施工场地三大负责人浮动工资 50％作为风险抵押金，其余人员的风险抵押金由项目部定。第七条 由公司工程技术部协助施工场地三大负责人组建项目部。严格根据项目法施工，选配强有力的项目经理部领导班子，强化劳务队伍技术能力。第八条 项目经理部要制定详尽的工程管理办法，及时向施工场地派出技术管理人员。项目经理部派出的技术管理人员要仔细执行管理办法，履行自己的职责。第九条 项目经理部应与公司经营管理、工程技术等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。第十条 施工准备阶段项目技术人员要做好以下工作:1。项目技术负责人必须组织有关技术人员仔细学习合同文件和施工图纸,领悟设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备.2.依据合同条件合理安排临时生产、生活及附属设施的用地范围、取土场、施工便道等的规划和实施。进行临时工程设计并交付施工。3。对施工现场进行...
