中原片区管理制度及工作考核办法目 录＊片区人员编制＊*中原片区管理制度***中原片区销售人员任务分配＊＊**考核办法和费用再分配*＊＊**激励机制二 00 五年四月十五日公司领导：为确保 2025 年度自销品牌品牌事务部的销售目标顺利完成，全力打造片区品牌 .片区人员紧密合作,精诚团结，共同努力，加强沟通,分工协作，相互帮助，群策群力，及时全面了解白酒市场的情况，制定和实施有效的贴近市场的各种方案。片区人员应该用高度的负责的精神，积极的工作态度,科学的工作方法,务实的工作作风，饱满的工作热情，投入到销售工作之中.面对 2025 年严峻的市场形势，为了整个片区的生存和进展。片区将严格贯彻公司的精神，实行优胜劣汰，适者生存的原则。对于工作成绩不突出，进取心和责任心不强的片区业务人员，将按公司有关规定，该退就退，绝不姑息；对有责任心、业务能力强,能胜任片区销售工作的业务人员进行激励，实行工资、补助以片区为单位包干并进行再分配,以更有利于2025 年片区的销售目标顺利完成。片区本着从各省实际出发的原则，参考过去的销售业绩 ，特制定各省 2025 年销售目标任务及工作人员考核办法如下:片区人员编制片区经理：张 杰 助 理:陈 刚 驻厂代表:方丽冰河南省:负责人:张天文 共:9 人 办公室内勤：石丽娜 （待定人员 2 名）业务人员：黄小平、徐君、黄太国、李军委、陶沙。 山西：负责人：付 勇 共：7 人业务人员：谢勇康、徐登玉、王晓龙、尚继鹏、田涛、李炯光。陕西：负责人：黄慈雨 共：6 人业务人员:李寨龙、郑灵、贺胜利、冯博鹏、刘鑫。中原片区管理制度（一)设立办事机构，每个省各抽调一名内勤人员对经理负责。督促各实行区域管理激励机制。建立良好有效的物流管理体系，坚决杜绝窜货的发生.加强信息流的管理。时刻与公司和经销商保持联系和沟通，保证公司战略思路能及时传达贯彻。对片区人员进行定位定岗，各负其责，在此基础上要形成信息共享，主意共商，形成团队精神，共荣共辱的机制。加强片区公文建设与管理。建立经销商的档案管理,并设立惩处制度。设立业务人员考核制度和奖惩办法，并实行末位淘汰制。促销方案的申报要符合“四个贴近”并要负责人全程跟踪协助,严禁有多报和谎报情况的发生。促销方案、促销费用的报销必须由负责的业务助理、副经理、经理、一级商和分销商签字。对片区营销人员工资实行以片区为单位包干并进行再分配。按[宜五集人（2025）87]号文件执行。副经理向经...
