产品培训管理制度一、培训目的 1、让新进人员了解公司进展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感； .2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务； 3、培育良好的行为标准和礼仪法律规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。 二、 企业职工培训管理对象、时间期限 所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则.. 脱产培训时间安排为公司 1 天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定. 三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。 四、培训内容 1、公司培训的主要内容：（1）公司进展概况.＊*＊＊在中国和世界的进展，＊＊**＊的创立和进展前景,公司目前的目标、方针组织机构和职责; （2）产品知识介绍。让员工了解＊＊＊＊的产品和生产工艺; （3)人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。 （4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S 知识； （5)总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。（6）行为法律规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。 2、部门培训的主要内容： (1） 本部门的概况介绍.人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观; (2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求； （3）部门制度.包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。 （4)安全、卫生和 5S 工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好 5S 工作等。 (5）报到手续办理.包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等. 3、岗位实地练习的主要内容: （1）知识培训。讲解本岗位的理论知识 (2）技能培训.确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等。.编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。 五、培训教材 本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅，为提高培训质量,凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课,可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教...
